Konsten att leda utan att vara där
- navid42
- 10 nov.
- 2 min läsning
Jag leder ofta grupper på ett sätt så att min röst är den minst viktiga i rummet.
Det är medvetet. Och ibland lite svårt.
Dels för att jag tycker om att dela med mig av sånt jag har lärt mig. Dels för att jag tycker om att prata med människor och har väldigt lätt för det.
Men mitt jobb går inte ut på att glänsa, imponera eller att framstå som smart.
Utan att göra det som får andra att glänsa, imponera på varandra och upptäcka att de egentligen är smartare än vad de själva kanske trodde.
Ett ord som jag tycker om är "provprata" - att säga det halvfärdiga högt, för att bjuda med andra i mitt resonemang - men innan det är klart nog för att låta imponerande.
När en ledare vågar göra just det så händer tre saker:
1. Människor vågar säga sånt som de tidigare tänkt men inte vågat dela
2. Fler hjärnor går online och gruppen får tillgång till den kollektiva intelligensen
3. Energin, motivationen och vi-känslan ökar både märkbart och mätbart
Jag tycker om att leda grupper av människor med flockprinciper
istället för robotprinciper. Och Flocken rör sig på tre enkla signaler:
riktning, avstånd och hastighet.
- Riktning: Vad är intentionen? Inte en agenda med 12 punkter utan snarare en kärnfull mening: Vi ska fatta ett beslut som tåls att trycktestas om två veckor
- Avstånd: Hur nära ska vi tänka? Växla mellan helbild (varför) och närbild (hur)
- Hastighet: Vilket tempo / frekvens? Låt idéer flyga snabbt och stort men besluten landa i prototypformat ( istället för styrdokument )
Flocken formar sig som en cirkel, med dynamiska roller och gemensamt syfte.
Inte som en pyramid, med låsta titlar och armbågsvass konkurrens.
Om ditt möte kan ersättas med ett mail - maila. Då är det inget möte.
Då är det information. Slösa inte bort vår och din egen tid.
Om ditt möte verkligen är ett möte? Bjud in din flock på riktigt och våga leda dem med flockprinciper. Inte med mekaniska principer, som robotar.
Vill du bjuda in mig att hjälpa dig, ditt team, avdelning eller företag med förändring, innovation eller samarbete? Maila på navid@modiri.se
Kommentarer